Du hast zuletzt in Berlin gelebt und warst im Team eines erfolgreichen Tech Unternehmens. Warum bist du nach Südtirol zurückgekehrt?

Dafür gibt es 3 Gründe:

• Erstens verfolge ich das Ziel selbst Unternehmerin zu sein. Meine Start-Up/Scale-Up Erfahrung in Berlin war im Grunde ein Schnell-Lern-Kurs für Firma gründen, Firma skalieren, Firma zum Erfolg führen. Jetzt fühle ich mich bereit diesen Schritt durch den Einstieg in das Familienunternehmen selbst zu wagen. Ich durfte in meiner bisherigen Karriere bereits mit vielen, tollen Unternehmer*Innen arbeiten. Ich freue mich aber nun endlich mit meinem größten Vorbild, meinem Vater, ein – aus meiner Sicht – echter Visionär, zu arbeiten.
• Zweitens finde ich Immobilien ein außerordentlich spannendes Produkt. Jede*r hat einen Bezug dazu, denn Wohnen ist ein Grundbedürfnis. Immobilien erzählen Geschichten, sind ein Produkt von Kultur, Historie und Gesellschaft. Persönlich bin ich außerdem sehr Architektur-verliebt.
• Drittens: Die Immobilienindustrie kann einen ganz entscheidenden Einfluss auf den Klimawandel haben und es ist für mich ein großer Ansporn, hier aktiv gegenzusteuern und meinen Beitrag zu leisten.

Ah, und viertens: Schüttelbrot.

Wo siehst du deine Stärken?

Meine Stärke ist gleichzeitig meine Schwäche: Ich bin keine Spezialistin, sondern Generalistin. Mir hat schon immer kross-funktionales, interdisziplinäres, horizontales (und nicht vertikales) Arbeiten gefallen. Mich treiben Neugierde, Interesse, Zusammenhänge. Bei Pohl Immobilien werde ich hauptsächlich die Bereiche Akquise (neuer Projekte), Entwicklung (Produkt), Vertrieb und Marketing mitgestalten. Ich freue mich vor allem an der Seite meines Bruders, Hans Martin, zu arbeiten. Wir haben von Natur aus recht komplementäre Qualitäten und ergänzen uns deshalb sehr gut

Wo möchtest du persönlich die Hebel ansetzen?

Ich bin ein sehr pragmatischer Mensch und werde meine Hebel sicherlich ganz konkret bei unseren individuellen Projekten ansetzen. Wir treffen jeden Tag Entscheidungen, die uns in eine Richtung treiben. Die Richtung ist für uns als Unternehmen klar und deshalb gilt es von der kleinsten bis zur größten Entscheidung die Werte unserer Firma miteinzuflechten. Das geht von „An welchen Strom schließen wir das Büro an“ bis hin zu „Welches Immobilienprojekt kommt als nächstes“.

Wo siehst du die Herausforderungen der Zukunft für die Immobilienbranche?

Einmal der intelligente und vor allem verantwortungsbewusste Umgang mit Grund und Boden, dann auch die steigenden Baukosten. Letzteres ein Thema, das momentan sehr unter den Nägeln brennt. Dabei bemerke ich, dass es bei Kostensteigerungen oftmals der einfachste Weg ist, auf traditionelle und nicht nachwachsende Rohstoffe zurückzugreifen. Das ist nicht unser Anspruch und deshalb müssen wir sicherstellen, dass nachhaltige Rohstoffe wettbewerbsfähig bleiben, damit diese vermehrt eingesetzt werden. Hier können wir als Unternehmer*Innen aktiv sein, brauchen dafür aber die Unterstützung von unseren Kund*innen, sowie der öffentlichen Hand.
Eine weitere Herausforderung ist der gesellschaftliche Wandel. Durch die kleineren Haushalte, die erhöhte Mobilität und die zunehmende Entwurzelung der Gesellschaft sehen die Nutzungszyklen einer Immobilie heute ganz anders aus. Gleichzeitig hat das Eigenheim, vor allem während der Pandemie, einen neuen Stellenwert erhalten. Dies müssen wir bei der Projektplanung berücksichtigen. Mischkonzepte in der Nutzung, sowie Möglichkeiten für die Zukunft, problemlos Änderungen durchzuführen müssen wir bei der Konzeptionierung mit einplanen. Ich wünschte, dass wir die Agilität, die ich aus der Softwarebranche kenne, auch bei Immobilien anwenden könnten. Ich freue mich, dass ich meine Erfahrung hier einbringen und eine Symbiose dieser – auf dem ersten Blick – scheinbar konträren Industrien vorantreiben kann. Die Realität ist, dass Immobilien- und Softwareentwicklung viel von einander lernen können.